Descripción

Para aquellos que no están familiarizados con Kaizen, es una palabra japonesa que significa “mejora continua”. Se compone de dos caracteres en japonés: kai, que significa "cambio" o “la acción de enmendar”, y zen, que significa "bueno" o “beneficioso”. Se utiliza para describir la cultura de una empresa en la que todos, desde el CEO hasta el empleado de la recepción, evalúan regularmente su trabajo y piensan en formas de mejorarlo. Su concepto radica principalmente en un método de gestión de calidad basado en pequeños pasos o acciones concretas, simples y poco onerosas que, realizadas con regularidad, conducen a grandes mejoras con el tiempo.

Si bien es un proceso que cambia las reglas del juego, desafortunadamente el 80% de los proyectos de desarrollo de técnicas de Kaizen fracasan en las empresas. Este learning suite, impartido por la talentosa Hilary Corna, replantea la metodología Kaizen desde cero y te muestra cómo debes implementarla internamente en tu empresa desde una perspectiva interna de Toyota. Al simplificar el proceso y cambiar el enfoque a lo estrictamente esencial, el curso ilustra cómo puedes crear tus propias actividades internas para aplicar los principios de Kaizen, ¡sin la necesidad de contratar a un asesor! 

Este curso te enseñará el proceso exacto y los pasos a seguir para implementar la metodología Kaizen de una manera más efectiva y eficiente la primera vez que lo intentes.

En este seminario, aprenderás:

  • cómo Kaizen puede ayudar a tu empresa a manejar los picos y valles de crecimiento;
  • en qué áreas se puede aplicar la metodología dentro de tu organización;
  • cómo evaluar las herramientas que tu compañía utiliza actualmente para estandarizar la resolución de problemas operacionales y cuáles puede realmente utilizar;
  • una visión general de los 8 pasos Kaizen basados en el Ciclo de Deming (PDCA, del inglés Plan-Do-Check-Act) para resolver problemas;
  • cuáles son las 3 razones principales por las que el proyecto de desarrollo de técnicas de Kaizen fracasa;
  • quién de tu equipo puede encargarse de dirigir la implementación de Kaizen para ayudar a la empresa a crecer exponencialmente.
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