Para más información comunicarse a:
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Taller SCALING UP
21 y 22 de Marzo | Ciudad de México












La metodología que ayudó a más de 40 Mil empresarios a escalar sus negocios en un taller de 2 días en CDMX.

SCALING UP
 12 y 13 de febrero 2019/ Hyatt Regency Polanco / Ciudad de México
“ UNA HOJA, DOS DÍAS:
 REMUEVE LAS BARRERAS PARA TU CRECIMIENTO”
Scaling Up, Hábitos de Rockefeller 2.0 te enseña las herramientas para tomar decisiones correctas y ejecutar eficientemente en cuatro áreas críticas.
Taller SCALING UP
La metodología que ayudó a más de 40 Mil empresarios a escalar sus negocios, en un taller de 2 días en CDMX.

Taller SCALING UP
 12 y 13 de febrero 2019 / Hyatt Regency Polanco/ CDMX
“ UNA HOJA, DOS DÍAS:
 REMUEVE LAS BARRERAS PARA TU CRECIMIENTO”
Scaling Up, Hábitos de Rockefeller 2.0 te enseña las herramientas para tomar decisiones correctas y ejecutar eficientemente en cuatro áreas críticas.
100
1. EQUIPO
 ATRAER Y MANTENER A LA GENTE ADECUADA
¿Todos tus empleados están felices, comprometidos y contribuyen como deberían? 
Si tuvieras que crear tu empresa de nuevo mañana, ¿recontratarías con entusiasmo a todos los miembros de tu equipo?
2. ESTRATEGIA 
CREA UNA ESTRATEGIA VERDADERAMENTE DIFERENCIADA
¿Puedes describir la estrategia de tu empresa de  manera sencilla? 
La clave para cualquier empresa que busca escalar es definir una estrategia clara y diferenciada, apoyada por una fuerte cultura que permita cumplir con las promesas de marca.
3. EJECUCIÓN
LLEVA A CABO UNA EJECUCIÓN IMPECABLE
¿Todos los procesos en la empresa funcionan sin problemas y los impulsan a ser el líder en la industria?
Existen 3 disciplinas fundamentales para la ejecución: Definir las prioridades, utilizar datos para prevenir y crear un ritmo de reuniones que permitan tomar mejores decisiones de manera rápida.
4. EFECTIVO
MANTÉN EFECTIVO PARA RESISTIR LAS TORMENTAS
¿Cuentas con fuentes de efectivo constantes para impulsar el crecimiento de la empresa?
La primera ley de gravedad en el emprendimiento es “El crecimiento Absorbe el Efectivo”. Recomendamos a las empresas que calculen su Ciclo de Conversión de Efectivo para medir cuánto tiempo tarda su negocio en recuperar cada dólar gastado (en mercadotecnia, diseño, renta, sueldos, etc.)
1. EQUIPO
 ATRAER Y MANTENER A LA GENTE ADECUADA
¿Todos tus empleados están felices, comprometidos y contribuyen como deberían? 
Si tuvieras que crear tu empresa de nuevo mañana, ¿recontratarías con entusiasmo a todos los miembros de tu equipo?
100
2. ESTRATEGIA 
CREA UNA ESTRATEGIA VERDADERAMENTE DIFERENCIADA
¿Puedes describir la estrategia de tu empresa de  manera sencilla? 
La clave para cualquier empresa que busca escalar es definir una estrategia clara y diferenciada, apoyada por una fuerte cultura que permita cumplir con las promesas de marca.
3. EJECUCIÓN
LLEVA A CABO UNA EJECUCIÓN IMPECABLE
¿Todos los procesos en la empresa funcionan sin problemas y los impulsan a ser el líder en la industria?
Existen 3 disciplinas fundamentales para la ejecución: Definir las prioridades, utilizar datos para prevenir y crear un ritmo de reuniones que permitan tomar mejores decisiones de manera rápida.
4. EFECTIVO
MANTÉN EFECTIVO PARA RESISTIR LAS TORMENTAS
¿Cuentas con fuentes de efectivo constantes para impulsar el crecimiento de la empresa?
La primera ley de gravedad en el emprendimiento es “El crecimiento Absorbe el Efectivo”. Recomendamos a las empresas que calculen su Ciclo de Conversión de Efectivo para medir cuánto tiempo tarda su negocio en recuperar cada dólar gastado (en mercadotecnia, diseño, renta, sueldos, etc.)
Acerca del Experto
Daniel es  co-fundador y CEO de “Growth Institute”,  compañía líder en educación ejecutiva en línea para directivos en empresas de rápido crecimiento. 

Ha compartido escenario con líderes de pensamiento tales como Peter Diamandis, Guy Kawasaki y Jack Canfield.

Dirigió Patagon México hasta su venta a Santander y fué seleccionado “30 en los 30” por la revista Expansión.  

Daniel es Ingeniero Industrial y de Sistemas por el ITESM y cuenta con una Maestría en Administración de Empresas por Babson College.
Daniel es  co-fundador y CEO de “Growth Institute”,  compañía líder en educación ejecutiva en línea para directivos en empresas de rápido crecimiento. 

Daniel es el blogger de Capitalemprendedor.com, blog dedicado a ayudar a emprendedores a crecer sus negocios. 

Ha compartido escenario con líderes de pensamiento tales como Peter Diamandis, Guy Kawasaki y Jack Canfield.

Dirigió Patagon México hasta su venta a Santander y fué seleccionado “30 en los 30” por la revista Expansión.  

Daniel es Ingeniero Industrial y de Sistemas por el ITESM y cuenta con una Maestría en Administración de Empresas por Babson College.
Acerca del Experto
Daniel es  co-fundador y CEO de “Growth Institute”,  compañía líder en educación ejecutiva en línea para directivos en empresas de rápido crecimiento. 

Ha compartido escenario con líderes de pensamiento tales como Peter Diamandis, Guy Kawasaki y Jack Canfield.

Dirigió Patagon México hasta su venta a Santander y fué seleccionado “30 en los 30” por la revista Expansión.  

Daniel es Ingeniero Industrial y de Sistemas por el ITESM y cuenta con una Maestría en Administración de Empresas por Babson College.
Daniel es  co-fundador y CEO de “Growth Institute”,  compañía líder en educación ejecutiva en línea para directivos en empresas de rápido crecimiento. 

Daniel es el blogger de Capitalemprendedor.com, blog dedicado a ayudar a emprendedores a crecer sus negocios. 

Ha compartido escenario con líderes de pensamiento tales como Peter Diamandis, Guy Kawasaki y Jack Canfield.

Dirigió Patagon México hasta su venta a Santander y fué seleccionado “30 en los 30” por la revista Expansión.  

Daniel es Ingeniero Industrial y de Sistemas por el ITESM y cuenta con una Maestría en Administración de Empresas por Babson College.
¿A quién va dirigido este Taller?
Este curso está abierto a todos aquellos interesados en ampliar su éxito y escalar sus negocios a través de una metodología probada y con trayectoria. Invitamos a todo aquel que tenga deseos de aprender y convertirse en líderes de vanguardia, así como a todo aquel que busca desarrollar a su equipo y maximizar los resultados de su empresa.  
¿A quién va dirigido este Taller?
Este curso es para aquellos interesados en ampliar su éxito y escalar sus negocios a través de una metodología probada y con trayectoria. Invitamos a todo aquel que tenga deseos de aprender y convertirse en líderes de vanguardia, así como a todo aquel que busca desarrollar a su equipo y maximizar los resultados de su empresa.  
Todos los participantes recibirán 
una copia gratuita de Scaling Up 
“Invaluable para el crecimiento de  la empresa y para nuestra  formación como Directivos.” 
Otilio Franyutti.
CEO. Neuroservices Communications.
“Es el taller ideal para todo negocio  que pueda soportar un rápido crecimiento.” 
Patrick Lencioni.
CEO. The Table Group.
“Somos una empresa totalmente  diferente a la que éramos antes del taller, ha sido una experiencia  impresionante.” 
Enrique Gómez Junco
Óptima Energía
Todos los participantes recibirán 
una copia gratuita de Scaling Up 
“Es el taller ideal para todo negocio  que pueda soportar un rápido crecimiento.” 
Patrick Lencioni.
CEO. The Table Group.
“Somos una empresa totalmente  diferente a la que éramos antes del taller, ha sido una experiencia  impresionante.” 
Enrique Gómez Junco
Óptima Energía
Lo que se dice acerca de nuestros talleres
Lo que se dice de nuestros talleres
Inversión
Individual | MXN | iva iNCLUIDO
$


7,500

Precio Regular
  • Acceso al Taller
  • Libro Físico Scaling Up en Español
  • Comida
  • Coffee Break
GRupal | MXN | IVA INCLUIDO
$


6,200

Precio Especial por grupos de 4 o más personas.
  • Acceso al Taller
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Lee nuestros artículos de la metodología Scaling Up
"Los peligros del estancamiento"
"La importancia de una estrategia diferenciadora"
Scaling Up: Cómo contar con más efectivo en tu negocio
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